日前，有媒體刊登文章指出，中國(guó)的第一批獨(dú)生子女現(xiàn)正大規(guī)模地步入社會(huì)，他們的就業(yè)開始引來新一輪的社會(huì)問題，文章中將其稱為“獨(dú)生子女就業(yè)綜合癥”。究竟如何看待這一現(xiàn)象，記者日前采訪了一些職場(chǎng)中的獨(dú)生子女及企業(yè)經(jīng)理、心理學(xué)家。

　　上世紀(jì)80年代出生的獨(dú)生子女如今已逐步成為職場(chǎng)中的一支生力軍。很多人都記得，“獨(dú)生子女教育”問題曾困擾了整個(gè)社會(huì)，學(xué)校、家長(zhǎng)對(duì)此感到非常頭痛。而目前又有專家指出，獨(dú)生子女就業(yè)綜合癥已開始悄悄露頭，這批中國(guó)新生代給企業(yè)管理者們帶來了新的挑戰(zhàn)，也給傳統(tǒng)的管理機(jī)制帶來了沖擊。

　　華東師范大學(xué)心理咨詢中心主任葉斌分析認(rèn)為，目前在一些發(fā)達(dá)城市，獨(dú)生子女比例已經(jīng)占到90%。在他們的成長(zhǎng)過程中，由于備受寵愛，甚至溺愛，心理較脆弱，很難承受職場(chǎng)挫折與失敗帶來的壓力。長(zhǎng)期以自我為中心，使他們難以客觀地認(rèn)清自己在社會(huì)中的地位和作用，在與他人的交往中，往往表現(xiàn)得過于敏感或處理不當(dāng)。步入職場(chǎng)，由于環(huán)境的改變，失去自我中心的優(yōu)勢(shì)，很多人變得有些無(wú)所適從。

　　優(yōu)越生活養(yǎng)成獨(dú)特個(gè)性

　　很多獨(dú)生子女從小到大不僅是父母寵愛的焦點(diǎn)，還凝聚了兩代人三個(gè)家庭的希望，因此他們勢(shì)必要表現(xiàn)優(yōu)秀，他們的成長(zhǎng)一直就籠罩在一種競(jìng)爭(zhēng)和比較的環(huán)境與目光中。

　　這一代年輕人掌握著現(xiàn)代科技知識(shí)，擅長(zhǎng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、成長(zhǎng)平順，社會(huì)上稱他們是“早富”的一代；但是，他們又是“貧窮”的一代，沒有工作經(jīng)驗(yàn)、沒有明確的職業(yè)方向，卻夢(mèng)想成為跨國(guó)公司里的高級(jí)職員，拿著高薪，享受被人羨慕的目光。當(dāng)他們走出“象牙塔”，準(zhǔn)備獨(dú)立面對(duì)社會(huì)的時(shí)候；當(dāng)他們需要對(duì)自己的未來人生做出選擇的時(shí)候，工作對(duì)他們而言，才像是真正告別青春期，是進(jìn)入“成人世界”的宣言。

　　葉主任根據(jù)多年的研究，認(rèn)為獨(dú)生子女通常具有以下一些特點(diǎn)：嬌氣任性、獨(dú)尊心態(tài)、行為自私，忌妒心、依賴心強(qiáng)，心理逆反等等。如今，這個(gè)獨(dú)特的群體開始走上工作崗位，尋找屬于自己的那片職場(chǎng)天空，也意味著他們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)中諸多從未碰到的新問題。與此同時(shí)，他們的出現(xiàn)也給企業(yè)管理者帶來一些難題，如不愿意接受公司紀(jì)律和體制的約束、喜歡按照自己的想法去工作、沒有組織和集體的觀念，嬌氣、不愿意接受批評(píng)等。如何管理他們？如何培養(yǎng)他們成為企業(yè)的骨干力量？成為企業(yè)管理者不得不考慮的問題。

　　無(wú)限膨脹自身價(jià)值

　　“坦白講，現(xiàn)在最好的工作輪不到他們，”上海翰偉科技公司的副總經(jīng)理徐向龍直言不諱?，F(xiàn)在的年輕人因?yàn)槎际仟?dú)生子女，心高氣盛、好高騖遠(yuǎn)、目中無(wú)人、不尊重工作伙伴、頻繁跳槽等幾乎是其通病?！叭ツ旯疽驑I(yè)務(wù)發(fā)展需要挑選儲(chǔ)備干部，最后從600多名競(jìng)爭(zhēng)者中，選出最優(yōu)秀的15個(gè)人，錄取率約有3％。當(dāng)時(shí)，我對(duì)大伙講，你認(rèn)為你是那3％嗎？如果不是，就先不要抱怨找不到好工作。與其一直尋覓最好的，倒不如先找個(gè)一般的工作，磨練自己的工作技能、與人相處的能力，有什么不好呢？”

　　徐向龍告訴記者，現(xiàn)在的年輕人在找工作時(shí)，非常重視企業(yè)所能提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，但卻完全沒想過，自己能對(duì)企業(yè)有何貢獻(xiàn)。當(dāng)面試官問應(yīng)聘者：“為什么你想來我們公司？”大多數(shù)人的答案是：因?yàn)檫@里的教育培訓(xùn)很好，可以學(xué)到很多東西；因?yàn)榇笃髽I(yè)會(huì)給年輕人機(jī)會(huì)，有利于我們的成長(zhǎng)等等。但是當(dāng)面試官再追問：“還有其它原因嗎？”就再也回答不出來了。

　　“他們認(rèn)為，在教室里、坐下來上課才叫教育培訓(xùn)，不知道自己可以從做中學(xué)。其實(shí)企業(yè)愿意錄取相關(guān)經(jīng)驗(yàn)在兩三年以下的新人，就是愿意給予他們犯錯(cuò)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在企業(yè)不斷提高投資報(bào)酬率時(shí)，新人能夠獲得錄取，就是擁有了值得珍惜的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。關(guān)鍵是你能否懂得運(yùn)用機(jī)會(huì)提升工作能力，從而更好地回饋企業(yè)。”

　　現(xiàn)實(shí)中，獨(dú)生子女從小生活在被父母、老師寵愛的環(huán)境里，自然首先想到的是自己要什么？這家公司對(duì)我有什么好處？包括現(xiàn)在可學(xué)習(xí)的內(nèi)容以及未來有助跳槽的公司名氣？面試時(shí)根本想不到向企業(yè)說明，自己可以學(xué)習(xí)與付出什么。

　　“當(dāng)然，我們也不能一概而論，畢竟還有一部分獨(dú)生子女表現(xiàn)不錯(cuò)，尤其是生長(zhǎng)在農(nóng)村的學(xué)生，他們學(xué)習(xí)很用功，做事也很認(rèn)真，企業(yè)就是要這種務(wù)實(shí)肯干的人?！?/p>

　　案例一

　　李曉燕，24歲，北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)畢業(yè)，現(xiàn)在某出入境管理公司做業(yè)務(wù)科長(zhǎng)

　　表現(xiàn)：工作不稱心就放棄

　　抱著“畢業(yè)于重點(diǎn)大學(xué)，工作自然不能太寒磣”的原則，2001年從學(xué)校畢業(yè)，李曉燕在經(jīng)歷多次面試之后，很幸運(yùn)地進(jìn)入一家國(guó)內(nèi)頗有名氣的旅行社工作，因?yàn)閷W(xué)的是韓語(yǔ)，所以也就很自然地被分配做導(dǎo)游。按照慣例，新進(jìn)員工必須參加3個(gè)月的崗前培訓(xùn)，之后考取導(dǎo)游資格證書才能帶團(tuán)。

　　不巧的是，剛剛結(jié)束了培訓(xùn)，就趕上旅行社內(nèi)部人員調(diào)整，李曉燕因?yàn)槭切氯?，在沒有任何準(zhǔn)備的情況下，變成了辦公室文員。本來想著可以有機(jī)會(huì)出國(guó)走走，現(xiàn)在只能坐在辦公室里翻譯資料。李曉燕心有不甘，6個(gè)月后提出了辭職。記得辭職時(shí)，辦公室主任看著她遞過來的辭職信，說出一句至今讓她覺得好笑的話，“我們是事業(yè)單位，很保險(xiǎn)，待遇也不錯(cuò)，你走了會(huì)后悔的。”李曉燕并沒有因?yàn)橹魅蔚脑捀淖儧Q定，而是毅然放棄了自己人生中的第一份工作，重新踏上了擇業(yè)之路。

　　心理專家分析：

　　在不停的選擇中，尋找自己可以停泊的職場(chǎng)港灣，這幾乎是現(xiàn)代年輕求職者的必經(jīng)之路，并非獨(dú)生子女專有。其實(shí)，解決獨(dú)生子女這個(gè)群體的問題，需要家庭、學(xué)校、社會(huì)三方面共同的努力，不能因?yàn)樗麄兩砩系囊恍┤秉c(diǎn)而對(duì)他們予以排斥、甚至放棄。由于自小在父母的寵愛中長(zhǎng)大，缺乏獨(dú)立生存能力，又怎能強(qiáng)迫他們很快適應(yīng)快速變化的環(huán)境、融入社會(huì)呢？換個(gè)角度，獨(dú)生子女也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整心態(tài)、適應(yīng)環(huán)境。同時(shí)，父輩們應(yīng)該給予他們多些寬容和指導(dǎo)，幫助他們理智地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，培養(yǎng)獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任、明辨是非的能力。讓他們能正確認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，不要過高或過低地評(píng)估自己。

　　案例二

　　王剛，26歲，清華大學(xué)自動(dòng)化工程專業(yè)，3年內(nèi)跳槽5次

　　表現(xiàn)：不滿意就跳、跳、跳……

　　越是優(yōu)秀的學(xué)生，虛榮心有時(shí)候越強(qiáng)，總認(rèn)為既然自己各方面都很出色，所找的工作也應(yīng)該是同學(xué)中最好的，于是，在攀比的過程中丟掉了很多機(jī)會(huì)。王剛便是其中之一。

　　與大多數(shù)成績(jī)優(yōu)異的學(xué)生一樣，王剛由于在實(shí)習(xí)單位表現(xiàn)突出，還沒拿到畢業(yè)證書已先獲得了一份令同學(xué)們羨慕的工作。報(bào)到時(shí)，公司的人事經(jīng)理將他安排到銷售部，希望他先熟悉公司的業(yè)務(wù)流程。原以為月薪能超過3000元，可以在同學(xué)面前炫耀一番，哪知公司規(guī)定銷售部門的新進(jìn)員工培訓(xùn)期間底薪只有1200元。太少了，清華大學(xué)的學(xué)生月薪只有1200元，多丟人呀！就這樣王剛辭職了，第一份工作的時(shí)間只有一個(gè)星期。

　　接下來，在經(jīng)歷數(shù)次面試之后，王剛被一家外企軟件公司錄用，做一名助理工程師。由于工作枯燥乏味，天性活潑好動(dòng)的他不能忍受辦公室里呆板的工作氣氛，3個(gè)月后再次跳槽。再之后，王剛是換了一家又一家，直到去年終于找到自己理想中的工作，由于環(huán)境、待遇等條件不錯(cuò)，才決定暫時(shí)安定下來。

　　心理專家分析：

　　“頻繁跳槽”不僅僅涉及到獨(dú)生子女的責(zé)任感問題，還源于他們對(duì)社會(huì)需求了解不夠、對(duì)自我估計(jì)過高和對(duì)工作想象過于單純等，總覺得工作不能符合自己的期望，這種態(tài)度也可以說是青年人自主意識(shí)回歸的表現(xiàn)。對(duì)企業(yè)來說，當(dāng)然希望找到有做事能力、踏實(shí)肯干的人，這就要求獨(dú)生子女必須克服身上的一些缺點(diǎn)，發(fā)揮自信、好學(xué)、上進(jìn)等優(yōu)點(diǎn)，本著對(duì)自己、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度慎重對(duì)待擇業(yè)與就業(yè)。既然選擇了，就應(yīng)該勇敢地面對(duì)，不管遇到什么樣的困難和障礙，都應(yīng)該先嘗試著去做，直到成功。當(dāng)然換個(gè)角度分析，也不能完全指責(zé)他們，關(guān)鍵要看企業(yè)在人事管理的方法與手段中，如何發(fā)掘獨(dú)生子女們的潛能，使其優(yōu)點(diǎn)得到充分發(fā)揮。

　　案例三

　　張力偉，25歲，同濟(jì)大學(xué)畢業(yè)，現(xiàn)任公司區(qū)域經(jīng)理

　　表現(xiàn)：從基層做起又何妨

　　3年前，張力偉研究生畢業(yè)后直接進(jìn)入一家外企成為一名儲(chǔ)備干部，當(dāng)時(shí)他的第一份工作是坐在辦公室接聽電話、處理文件，根本不是想象中的準(zhǔn)白領(lǐng)。雖然自己也是名校畢業(yè)，但是由于從小在山區(qū)長(zhǎng)大，知道幸福生活來之不易，所以他一直堅(jiān)持著自己的職業(yè)原則：珍惜現(xiàn)在擁有的，為明天積累經(jīng)驗(yàn)。

　　從上班第一天起，他就耐心地做著份內(nèi)事，毫無(wú)怨言，面試他的主管覺得自己沒有選錯(cuò)人，對(duì)他的評(píng)價(jià)很好。6個(gè)月后，張力偉被派往總部接受培訓(xùn)。如今，他已經(jīng)是一位區(qū)域經(jīng)理了，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售、開發(fā)?！俺钥嘤惺裁床缓?？反而能學(xué)到比別人更多的知識(shí)，有時(shí)候磨煉也是一種福，讓我更珍惜這份工作。”他很慶幸自己有機(jī)會(huì)進(jìn)入這家企業(yè)，可以從基層磨練起，加上自己的勤快和用心，得以學(xué)到很多東西，直到取得今天這樣的成績(jī)。

　　翰偉科技公司副總經(jīng)理徐向龍分析：

　　獨(dú)生子女沒有任何特權(quán)，企業(yè)也不可能因此給予特殊關(guān)照。他們應(yīng)該嘗試著學(xué)會(huì)適應(yīng)新環(huán)境。其實(shí)，進(jìn)入社會(huì)的前兩三年，很多人的價(jià)值觀會(huì)急速轉(zhuǎn)變，很難定性，所以不論是擇業(yè)還是就業(yè)，不要太執(zhí)著，堅(jiān)持自己一定要做什么、一定要進(jìn)入哪家企業(yè)。不要想太多，只要找到喜歡的行業(yè)，價(jià)值觀也與自己符合的公司就行了。從基層開始鍛煉有什么不好呢？在剛進(jìn)入企業(yè)什么都不懂的情況下，實(shí)在不適合做管理的崗位