在選擇企業(yè)時(shí)，最好從企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的態(tài)勢(shì)來考慮，擇業(yè)的重心應(yīng)依企業(yè)規(guī)模而異。簡(jiǎn)單地說，就是大型企業(yè)選文化，中型企業(yè)選行業(yè)，小型企業(yè)選老板。大致可以依據(jù)三方面來選擇：

    依據(jù)企業(yè)規(guī)模選擇

    選大型企業(yè)，考察其企業(yè)文化非常重要，如果自己與其文化格格不入，是很難接受或融入的。而從企業(yè)自身來講，也傾向于吸收那些能迅速理解和適應(yīng)其文化的人。

    選中等規(guī)模企業(yè)便要選行業(yè)，因?yàn)樾袠I(yè)與企業(yè)的生存空間有很大關(guān)系，對(duì)那些不大不小的企業(yè)來講，行業(yè)特征可能決定了其未來的發(fā)展方向。從成長(zhǎng)性的角度看，選對(duì)了行業(yè)，個(gè)人在擇業(yè)方面也就成功了一半。

    在小型企業(yè)中，老板是不折不扣的“靈魂人物”，有著絕對(duì)的權(quán)威，所以老板的眼光、能力和管理方法對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展起著決定作用。因此，在選小公司時(shí)，老板的風(fēng)格和為人便成了不可少的判斷依據(jù)。

    依據(jù)企業(yè)生命周期選擇

    此外，你不妨依據(jù)企業(yè)的“生命周期”來考慮。所謂“生命周期”，就是指一般企業(yè)的壽命大致可分為5個(gè)階段：開發(fā)期、成長(zhǎng)前期、成長(zhǎng)后期、成熟期與衰退期。

    處于“開發(fā)期”的企業(yè)，剛起步，晉升的機(jī)會(huì)通常較多，短時(shí)間內(nèi)就可能升到較高的位置，但相對(duì)而言，由于企業(yè)基礎(chǔ)尚不夠穩(wěn)固，所以勢(shì)必要承受較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

    處于“成長(zhǎng)前期”的企業(yè)，晉升的機(jī)會(huì)也較多，但速度則略微緩慢一些?！俺砷L(zhǎng)后期”的企業(yè)，制度、體系都已上了軌道，想在短期內(nèi)獲得晉升或加薪恐怕比較困難。而一般的大企業(yè)多屬于此階段。

    如果你打算選擇“成熟期”的企業(yè)，那你可要有心理準(zhǔn)備，因?yàn)槟愕墓ぷ魃目赡芎苈L(zhǎng)、辛苦，晉升的可能性也較小?！八ネ似凇钡钠髽I(yè)，除非你具有超凡的能力，可以使瀕臨關(guān)門的企業(yè)起死回生，否則根本不需要考慮。

    一般來講，注重職業(yè)穩(wěn)定性的人，適合進(jìn)入“成熟期”的企業(yè)；對(duì)新事業(yè)的開發(fā)、企劃工作有興趣的人，也可以考慮″成熟期″企業(yè)中的企劃或開發(fā)部門；對(duì)自己實(shí)力有信心的人，“成長(zhǎng)前期”的企業(yè)最適合你；為了給自己將來創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件，希望企業(yè)能提供充分學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的人，適合進(jìn)入“開發(fā)期”或“成長(zhǎng)前期”的企業(yè)，如此才有機(jī)會(huì)學(xué)到所有工作的實(shí)務(wù)；至于選擇做自己喜歡而且待遇又高的工作的人，只有一條路可行——自行創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。

    依據(jù)管理風(fēng)格選擇

    說了太多的條條框框，下面給你舉個(gè)例子吧。盧斯先生離開了一家大型咨詢公司，拋掉了能給他帶來穩(wěn)定收入、可觀的分紅及按部就班升職機(jī)會(huì)的好職業(yè)，跳槽到一家只有幾十人的小公司，那里報(bào)酬的多少直接與干活多少掛鉤，醫(yī)療保險(xiǎn)和其他福利也無法與大公司相提并論。

    20年前美國標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀青年的人生途徑是：名牌商學(xué)院畢業(yè)然后設(shè)法進(jìn)入一家大公司去任職，在那兒他們能獲得豐厚的待遇，并順利地爬上公司最高管理層，然而傳統(tǒng)的大公司由于規(guī)模過于龐大、人員過多，決策過程冗繁而行動(dòng)遲緩，相反小公司由于“船小好掉頭”，能針對(duì)市場(chǎng)需求迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針，適應(yīng)變化的環(huán)境。這是原因之一。

    隨著近十幾年來公司結(jié)構(gòu)的調(diào)查和大規(guī)模裁員，使得傳統(tǒng)的雇主和雇員之間關(guān)系發(fā)生了很大變化。大公司存在的相對(duì)穩(wěn)定的雇傭關(guān)系已經(jīng)被打破，以往那種“雇員只需閉上嘴巴接受命令就能獲得升遷”的模式早已消亡。

    許多“跳槽”的青年人認(rèn)為，從前坐在辦公室照公司章程辦事難以發(fā)揮自己的作用，而到小公司中去工作更富于挑戰(zhàn)性，更重要的是工作時(shí)間和方式具有更大的靈活性。最后，小公司“吃香”是因?yàn)樵S多人開始重視傳統(tǒng)的家庭價(jià)值。希望有更多的時(shí)間與家人待在一起，與循規(guī)蹈矩的大公司相比，那些規(guī)模較小但彈性更大的小公司就能提供這種機(jī)會(huì)，這也是小公司吸引力所在。