現(xiàn)在可口可樂一家地區(qū)分公司做銷售的夏影鑫，去年才從安徽大學工商管理學院畢業(yè)，他第一家簽約的工作單位是合肥的一家企業(yè)，但沒正式上班就跳到南京雨潤，在雨潤三個月沒干滿，又再次跳走。雖然工作還不到一年，工作單位卻已經(jīng)換了三個。

　　像小夏這樣畢業(yè)不久，工作卻換了幾個的“職場新人”并不是少數(shù)。記者從有關方面了解到，近兩年，剛工作就跳槽的應屆畢業(yè)生增勢明顯。以無錫市為例，去年該市正式派遣的高校畢業(yè)生，見習期沒滿就更換工作的占到了一成以上。新找的工作干不長，讓剛走上職場的新人們很郁悶。

　　現(xiàn)在就業(yè)壓力大，工作不好找，為什么剛走上工作崗位的職場新人卻要頻繁跳槽呢？

　　對于一年不到換了3個工作的夏影鑫來說，兩者也許并不矛盾，正是因為都說工作難找，大家找工作都有些浮躁。去年畢業(yè)前夕，感受到巨大就業(yè)壓力的小夏簽下了學校所在地合肥的一家企業(yè)。但是心有不甘的他在7月又應聘南京雨潤，并被順利錄用。到雨潤前，他對這家企業(yè)基本一無所知，只是沖著企業(yè)名氣，匆匆來到南京。沒想到雨潤要求新進公司的大學生先鍛煉幾個月，軍訓、下車間拔豬毛、割肉這些又臟又累的活兒讓他實在吃不消，3個月沒到就再次選擇“再就業(yè)”。現(xiàn)在回頭看，他覺得工作換得勤對自己并沒有好處，工作經(jīng)歷是有了，但是工作經(jīng)驗沒學到，錢也沒賺到，應聘新的單位，人家還總對他的職業(yè)忠誠度提出質(zhì)疑。

　　不久前在南京人才市場上找工作的許小姐告訴記者，她去年大學畢業(yè)后就去浙江一家規(guī)模挺大的服裝廠工作。讓她下決心跳槽的是因為感到工作環(huán)境十分壓抑。廠里管得很嚴，經(jīng)常加大夜班，加班工資很低，有時根本沒有。過年后初五就要求回廠上班，一位同事從外地趕回溫州，路上耽擱了一天，廠長還大發(fā)雷霆。幾個同事一約就“炒了老板”。

　　新招來的員工頻繁跳槽也讓用人單位頭疼不已，但是他們對于職場新人頻繁跳槽卻有著不同的說法。吳江一家從事印染的公司人力資源部經(jīng)理王學銘告訴記者，去年引進的5名大學生，一年不到已經(jīng)走了2個，而前年引進的4個大學生，到現(xiàn)在已經(jīng)跑了3個。他們覺得這些大學生呆不下去主要有兩個原因，一是吃不了苦。第二個原因是很多畢業(yè)生到崗時就是抱著“騎驢找馬”的心態(tài)來的，缺少對單位起碼的忠誠度。為了盡量減少新人跳槽，公司寧愿少招人，并在招新時主動揭短，讓畢業(yè)生想好了再來。

      無錫市畢業(yè)生就業(yè)指導中心王振華主任說，現(xiàn)在確實有很多畢業(yè)生剛工作就跳槽，隨意性很強，這與用人單位不夠誠信，不兌現(xiàn)當初開出的用工條件，新人吃不了苦等原因有關，但最主要的原因是價值觀念的沖突，這些跳槽者多數(shù)是被“氣走”的。畢業(yè)生在家庭和校園里養(yǎng)成以自我為中心的價值取向，這與社會上以集體利益為取向的價值觀念之間難免發(fā)生沖突，導致用人單位和高校畢業(yè)生互相“看不慣”，雙方要經(jīng)過一個磨合期才會相對穩(wěn)定。對剛工作的年輕人來說，磨合期是學習的延續(xù)，要“進補”的是人際關系溝通、服從管理、團隊精神等職場必修課。為什么現(xiàn)在很多單位要求應聘者具有2-3年工作經(jīng)驗？單位看重的不是他們掌握了更多的專業(yè)知識，而是經(jīng)過在社會上的摸爬滾打，變得比較成熟和理性。對單位來說，新人走多了，自己也應該反思，是不是單位的體制機制有不適合留人的地方？單位不能一味指責大學生不懂社會，其實很多時候確實是一些因循的管理方法和制度傷害了人的積極性，老員工忍了，習慣了，但是朝氣、敏感的年輕人可能就被“氣走”。